3月16日，由上海交通大学集成电路校友会、芯原微电子（上海）股份有限公司联合主办的集成电路行业投资并购论坛在海通外滩金融广场举办。晶丰明源CEO胡黎强分享了其在投资并购领域的丰富实践经验，详细阐述了晶丰明源通过并购实现企业愿景与战略的路径，以及在并购过程中对企业文化、使命与价值观的深刻理解。
胡黎强表示，晶丰明源在投资并购领域积累了丰富的经验，尤其在收购易冲科技的过程中，展现了其对协同效应的高度关注。易冲是国内无线充电领域的领军企业，其技术在安卓平台占据领先地位，并在汽车智能大灯和有线充协议芯片等领域具有深厚的技术积累。
胡黎强指出，晶丰明源在ACDC电源领域表现卓越，是三星S25智能手机60瓦电源的独家供应商，但在协议芯片方面存在短板。通过收购易冲，晶丰明源不仅补齐了协议芯片的短板，还实现了技术平台的共享和产品组合的优化，进一步提升了市场竞争力。
胡黎强还提到，晶丰明源在2020年首次入股凌鸥创芯，并在随后的几年中逐步增持，最终将在2025年完成100%收购。凌鸥创芯在电机控制芯片领域具有显著优势，与晶丰明源的产品形成了强大的协同效应。通过整合，晶丰明源在电机控制驱动领域迅速崛起，收入规模从2020年的2700万元增长至2024年的2.98亿元，成为国际第二名。
胡黎强强调，这种协同效应不仅体现在技术和产品上，还体现在企业文化和团队融合上。除了易冲和凌鸥创芯，晶丰明源还收购了上海莱狮半导体和芯飞凌半导体，专注于手机充电器电源芯片的研发。经过四年技术攻关，晶丰明源成功突破技术瓶颈，于2024年将产品导入三星和摩托罗拉，并在三星60瓦电源芯片中成为独家供应商。
胡黎强表示，这些收购的成功不仅在于技术的突破，更在于团队的潜力和对未来的坚定信念。胡黎强指出，并购是企业实现愿景和战略的重要手段。晶丰明源自2019年登陆科创板以来，通过并购不断拓展业务领域，从家庭照明到高性能计算，再到手机和移动出行，逐步构建了完整的控制和电源芯片业务布局。
“并购是迷人的陷阱，好在每次我们都能爬出来，”胡黎强指出，“晶丰明源所有并购的标的，都有自己的拿手好戏。”
胡黎强强调，并购的核心在于实现“1+1>2”的协同效应，而不仅仅是简单的规模扩张。他提到，晶丰明源在并购过程中始终坚持技术赋能、产品组合和客户协同，但这些只是表象，真正决定并购成败的关键在于企业文化、使命和价值观。
胡黎强分享了晶丰明源的企业使命：“创芯助力智造，用心成就伙伴”，以及愿景：“打造世界一流的电源管理和控制驱动芯片设计公司，进入全球前十”。他指出，晶丰明源在选择并购标的时，不仅关注技术和市场潜力，更注重与公司使命和价值观的契合度。胡黎强提到，晶丰明源倡导“正值诚信（真）、利他共赢（善）、成长超越（美）”的价值观，通过这种高阶文化，晶丰明源成功整合了来自不同背景的团队，包括清华、浙大等高校的优秀人才。
胡黎强还提到，晶丰明源在投资并购中注重长期战略布局，不仅关注短期利益，更着眼于中长期的可持续发展。他举例说，晶丰明源在2024年底投资了一家数字APFC+LLC公司，尽管当时市场并不看好，但公司凭借对技术潜力的判断，果断出手并取得了显著成效。
最后，胡黎强总结道，并购不仅是企业发展的手段，更是实现企业使命和愿景的重要路径。他呼吁行业内的企业应以更高的文化维度团结各方力量，共同推动行业的进步与发展。晶丰明源将继续通过并购和投资，深耕电源管理和控制驱动领域，朝着全球前十的目标稳步迈进。
