英特尔的帕特·基辛格（Pat Gelsinger）曾担任首席执行官（CEO）四年多，是业内知名人物。基辛格因参与过多个项目而闻名，但其中最重要的一个是他的“IDM 2.0”战略，该战略旨在通过整合内部和外部代工手段来改变英特尔的芯片制造方式。

根据基辛格在战略宣布时的预测，英特尔代工厂最终将在下一个十年内与台积电等行业竞争对手抗衡；然而，现在看来基辛格似乎已经没有足够的时间来实现这一目标。

据报道，英特尔前CEO基辛格现身于日本东京举行的Playground Global大会，并被问及辞去英特尔CEO一职的原因。基辛格表示，“从英特尔辞职的决定对我来说极其艰难，我想完成我未竟的事业，但正如你所知，我没有机会。”

报道称，基辛格进一步解释说，辞职是由“第三方”替他做出的决定，尽管他没有指明实际的权力机构。然而，报道推测格尔辛格提到的“第三方”很可能是英特尔董事会，而他与董事会之间的分歧可能与英特尔代工厂有关。

在基辛格的领导下，英特尔的消费业务除了增长乏力之外，其代工部门也遭受了巨大的损失，不仅是财务上的损失，还有市场声誉的受损。在“5N4Y（四年五个节点）”战略下，英特尔推出了许多节点，但未能引起市场关注，仅限于内部使用。英特尔未能兑现其IDM 2.0的目标，尽管基辛格曾表示，公司对18A寄予厚望，但鉴于他已被免职，这位英特尔前CEO认为，他的任期内无法看到IDM 2.0的推出。

如今，在新任CEO陈立武（Lip-Bu Tan）的领导下，英特尔正将重心转向基层变革，包括大规模裁员、扩大与第三方代工厂的合作，以及调整英特尔对代工部门的策略。英特尔即将启动18A工艺的量产，这很可能将向我们展示基辛格过去几年的研发成果。（校对/赵月）