2026年3月31日，安森美(onsemi)中国战略发布会暨大中华区总部揭牌仪式在上海世界会客厅举行。这一举措标志着这家深耕中国30年的半导体企业，正式开启以“创新中国、赋能世界”为核心的全新发展里程碑，彰显其扎根中国、长期发展的坚定愿景。
活动现场，安森美总裁兼CEO Hassane El-Khoury发表主题演讲，阐述了安森美中国战略的核心内涵与落地路径。随后采访中，他围绕大中华区总部设立、系统级创新等关键议题，结合行业经验与中国市场洞察，分享了战略思考与实践规划，彰显协同创新、共促发展的决心。
安森美总裁兼CEO Hassane El-Khoury
从早期布局西部制造基地，到如今以上海为核心的综合创新枢纽，安森美在中国市场的耕耘布局，不仅是跨国企业本土化的成功实践，也是全球创新生态协同的生动案例。随着中国战略落地，安森美正以坚定决心、清晰战略、务实行动，扎根中国创新土壤，释放全球增长动能。
总部落沪：里程碑式布局彰显本土化决心
作为安森美中国战略落地的核心标志性举措，大中华区总部正式落户上海，不仅是企业在华布局的重要升级，更是其践行“把握创新节奏、实现真正本土化”理念的生动体现。
Hassane El-Khoury回顾了安森美在华的发展历程：从最早进入中国西部、在四川乐山建立首个制造基地，到如今形成集研发、工程、制造与生态合作为一体的综合创新枢纽，安森美的中国布局已超越单纯制造，向深层次本土化创新迈进。
“在中国取得成功，关键在于跟上中国创新节奏、实现真正本土化。”Hassane El-Khoury表示，安森美的本土化是深度融入中国生态，赋予本地团队足够权责，读懂客户需求、跟上市场创新速度，中国的创新速度令人惊叹。
在他看来，大中华区总部的揭牌，是安森美长期深耕中国的重要里程碑，更是企业战略升级的关键一步。“这不是一个简单的物理办公场所，而是安森美在中国的创新中心、决策中心和协同中心，旨在强化本地决策、加快执行速度，实现创新能力与中国市场需求精准对接。
“我们在中国有4000名员工，总部设立能让他们的声音被更好倾听，让本地创新高效落地。”Hassane El-Khoury说道。
谈及中国市场组织升级的变化，Hassane El-Khoury表示，核心是决策权限下放与执行速度提升。“过去中国团队决策需向海外请示，难以跟上创新节奏。”如今，根据规划，安森美将任命兼具技术与管理职能的中国区总经理，围绕“在华设计、在华制造、深耕中国、走向全球”四大支柱战略落地。这一战略将赋予本地团队充分权责，实现“本地决策、本地执行”，加速创新与生态协作，让战略快速转化为客户可感知的价值。
对于未来12到18个月客户能感受到的变化，Hassane El-Khoury明确指出：更快的创新迭代、更贴合的需求响应、更高效的合作落地。“客户会发现，与安森美的合作效率显著提升，产品迭代跟上市场步伐，解决方案精准解决痛点。因为在中国市场，及时沟通、快速决策往往决定合作成效。”
他补充道，本地团队在总部升级后将获得更多支持，技术对接与需求响应都会实现质的提升。“这不是突然的改变，而是长期积累后的自然升级。我们的本地团队已经创造了很多奇迹，未来还会带来更多惊喜。”这种组织架构优化，不仅惠及中国客户，更将反哺全球业务，实现“在中国的成功带动全球化的提升”。
系统创新：以差异化优势构建产业价值链
当前半导体行业正从器件供应向系统级解决方案转型，面对电动车、能源基础设施和AI电源等领域的复杂需求，安森美在中国重点打造系统工程能力与协同创新生态，构建差异化竞争优势。
“作为半导体公司，我们为何关注系统级创新？”Hassane El-Khoury解释，核心是客户需求已改变，即不再需要单纯元器件，而是能解决痛点、降低成本的完整解决方案。为此，安森美明确区域经理需承担系统工程职责，让管理团队兼具技术洞察与市场敏感度。
以电源解决方案为例，技术层面的高效设计往往面临热管理、成本控制等落地难题。“我们不能只提供世界上最棒的半导体组件，却让客户自己去解决水冷、散热等复杂问题。”Hassane El-Khoury强调，安森美的系统级创新，就是要承担起从组件到模块再到系统的工程责任，通过与客户深度协作，提供“一站式”解决方案。
这一理念已见成效。例如，安森美与上能电气合作，依托FS7 IGBT与EliteSiC等核心技术，打造适配中国市场的系统级产品，使光伏逆变器能效提升0.07%、损耗降低225W，实现功率密度与可靠性飞跃，助力上能电气优化解决方案性能。
在Hassane El-Khoury看来，“与中国共同创新”从来不是一句口号，而是贯穿日常运营和系统工程能力的具体实践。目前，安森美已在中国建立8个联合技术应用实验室，覆盖汽车、工业、人工智能数据中心等领域，并计划新增3个，与客户现场协同创新。
“这些实验室不是展示窗口，而是思想碰撞与工程协作的平台。”Hassane El-Khoury分享道，在与中国汽车客户合作时，工程师面对面探讨技术挑战，一周内启动对接，快速将理念转化为产品原型。这种模式既能解决客户问题，也能激发创新，将中国验证的成果推向全球，这正是“与中国共同创新”的核心。
由此，安森美得以构建“中国创新、全球推广”的价值闭环。凭借速度、成本、规模及系统级能力的独特优势，其中国创新成果具备走向全球市场的先天条件。Hassane El-Khoury进一步强调，中国不仅是安森美的重要市场，更是技术创新的关键源头。这在于中国客户是全球最具创新力、新技术采用最快的群体，同时各类需求在不断推动安森美突破创新边界。
“目前，一些全球电动汽车平台先在中国推出产品，实现快速迭代验证后再推向全球，不仅让中国客户率先受益，也让中国创新成为全球产业升级动力。” Hassane El-Khoury说。
布局韧性：推动全球协同与本地深耕“双赢”
随着全球半导体产业格局和形势变化，打造韧性、高信任度供应链是跨国企业的重要课题。Hassane El-Khoury称，安森美的策略是以全球思维布局、本地行动落地，在全球化与本地化间找准平衡，通过协同实现“双赢”。
“安森美的所有业务都是全球性的，我们不会在中国、美国或欧洲分别建立孤立的生态系统。”Hassane El-Khoury指出，真正的供应链韧性源于全球协同与本地深耕的有机结合，安森美的核心原则是“在最好的地方生产最优质的产品”。
在制造端，安森美依托全球制造网络优势，持续深化本地制造能力。目前，在中国已有3家工厂基础上，安森美正通过与本土企业晶圆代工合作，加速GaN等先进功率产品全球规模化布局。这一“全球资源+本地伙伴”模式，既保障技术与产能稳定，又快速响应区域市场需求，提升供应链韧性与效率。
本地化采购方面，安森美进展成效显著：五年内本地物料采购比例从3%升至50%。“这是基于企业转型、生态共赢的战略选择。”Hassane El-Khoury表示，安森美是中国半导体生态一员，通过提升本地采购比例，既能降低供应链成本与风险，也能与本土供应商协同提升产业竞争力。
对于哪些环节需要本地化、哪些应保持全球化，Hassane El-Khoury分析称，核心取决于两个因素：一是客户需求，二是技术与效率的最优解。“对于能提升响应速度、降低落地成本的环节，我们会持续推进本地化，比如物料采购、制造组装、技术服务等；对于需要全球协同的核心技术研发、高端制造等环节，我们会保持全球化布局，确保技术的领先性和一致性。”
他以安森美与英诺赛科合作为例，称其为全球化与本地化结合的典范：安森美发挥封装、驱动与系统集成全球优势，英诺赛科依托中国本地高产能GaN晶圆技术，协同加速GaN产品全球推广，赋能中国、服务全球。
此次访华期间，Hassane El-Khoury走访了多家一线客户及合作伙伴，这些交流让他对中国市场形成了更深刻的认知，也进一步坚定中国在安森美全球战略中的核心地位。
“每次来中国我都不带先入为主的判断，中国创新速度太快，三周不在就可能错过一些重要进展。”Hassane El-Khoury坦言，中国客户对创新的开放态度和快速落地能力最令他印象深刻。双方交流聚焦未来计划、技术挑战及解决方案等关键议题，这也明确了安森美加快在华创新、深化协同的战略方向。
“我们会把在中国学到的创新经验、合作模式带回美国总部，推动全球团队更快适应中国速度，更好服务全球客户。”Hassane El-Khoury同时强调，供应链的韧性最终源于信任与协同，“我们选择与战略一致的全球合作伙伴同行，无论在中国还是其他地区，都坚持长期主义与共赢理念。”
长期承诺：锚定国家战略释放“共振”潜力
对跨国企业而言，对中国市场的长期战略承诺，体现在与中国发展重点的同频共振上。Hassane El-Khoury指出，安森美中国战略契合中国“新质生产力”“双碳目标”，电气化、能效提升、产业升级正是其核心发力领域。
“电气化、能效提升、产业升级，这三个领域我们全部关注，因为它们都指向更可持续的未来。”Hassane El-Khoury表示，安森美聚焦智能电源和智能感知技术，与中国在汽车电气化、工业自动化、可再生能源、人工智能基础设施等领域的发展需求高度匹配，“我们在多个领域都能为中国企业带来可衡量的实际价值，这也是我们践行长期承诺的具体体现。”
在汽车行业中，安森美60%以上收入来自该领域，全碳化硅产品矩阵助力中国车企提升整车竞争力，包括提升能效、续航里程和降低功耗等；能源领域，安森美与上能电气等合作，推动光伏与储能系统能效升级；AI基础设施领域，定制化电源解决方案加速产业落地；工业领域，智能电源助力企业节能、绿色转型。
这些投入成果之所以能产生可衡量的价值，核心在于安森美坚持“可持续创新”理念。“创新必须为行业带来实际价值，这是我们五年前制定战略时就确立的原则。”Hassane El-Khoury表示，中国的“十五五”计划强调创新驱动增长与高质量发展，这与安森美的战略方向完全一致。
谈及在华发展空间，Hassane El-Khoury充满信心，称中国电动汽车市场强劲增长，本土车企加速全球化，为安森美带来广阔机遇。同时，中国电气化、机器人与AI领域的快速发展，也契合安森美的核心优势。此外，安森美将以全球统一技术支持，助力中国客户拓展全球市场。
在他看来，安森美在行业竞争中的差异化优势，核心在于“全球化协同+本地化赋能”的关键能力。“很多企业要么只关注本地市场，要么只重视全球布局，而我们做到了两者的极好平衡。”Hassane El-Khoury强调，安森美的优势不是单一的技术或产品，而是能将全球领先技术与中国市场需求精准对接，并将中国市场的创新成果快速推广到全球，实现“中国成功、全球共赢”。
展望未来，Hassane El-Khoury重申安森美对中国市场的长期承诺：“我们的战略是长期深耕，目标是与中国客户、合作伙伴携手共赢。”安森美将持续深化在华布局，让中国成为全球创新核心枢纽，以中国创新赋能全球产业升级，进而书写“创新中国、赋能世界”新篇章。
