显示产业被称为信息时代的粮食，是我国现代化产业体系中具有基础性、先导性和战略性的核心产业，更是推进新型工业化进程中突破“硬科技”瓶颈，推动制造业向高端化、智能化、绿色化转型的关键领域。一直以来，作为全球显示领域的领军企业，京东方科技集团股份有限公司（以下简称“京东方”）始终牢记产业报国使命，锚定国家战略方向，将企业发展融入推进新型工业化的进程中。2016年，习近平总书记在考察京东方时强调，创新作为企业发展和市场制胜的关键，核心技术不是别人赐予的，不能只是跟着别人走，而必须自强奋斗、敢于突破。近年来，京东方始终牢记总书记嘱托，用自身实际行动践行并持续奋斗，将创新融入企业发展建设的点滴之中，以高强度研发投入筑牢创新根基，以自主创新打破国外垄断，推动显示产业逐步构建起稳定可靠的产业链体系。
一、构建自我进化体系，提升破浪前行动能
现代化工业体系是国家现代化的重要根基，工业企业唯有持续革新、顺应变革，才能在发展浪潮中站稳脚跟。习近平总书记指出，希望科技型企业及时跟踪世界前沿动态，加强技术研发与合作，不断攻克高精尖难题，形成能随时掌握主动权的技术优势，并把技术优势转化为产品优势、效益优势，多为行业争光、为国家争光。京东方深刻领悟习近平总书记重要讲话精神，坚守“传承、创新、发展”理念，锚定“市场化、国际化、专业化”发展道路。立足新发展要求，系统总结近七十年发展实践，以“三个三十年”为演进脉络，凝练形成第N曲线理论体系，为企业在穿越发展周期中实现长期高质量发展，筑牢坚实的理论与实践根基。
（一）产业之光：北京电子管厂的辉煌30年（1956－1986年）
做强真空元器件，艰苦创业打造第一曲线。北京电子管厂于“一五”计划期间成立，是新中国为构建独立完整工业体系而布局的重点项目。经过新中国第一代产业人的多年艰苦奋斗创业，逐步成长为亚洲规模最大的电子元器件厂，累计自主研发定型400余种电子管产品、140余种半导体产品，总计生产各类产品超过3.5亿只，被誉为“中国电子工业摇篮”，为中国国民经济与现代化工业体系建设作出了重大贡献。
（二）理想之路：实现显示领域全球领先的30年（1986－2016年）
积极探索主业，改制重生探索第二曲线。20世纪80年代，受到技术迭代和市场经济转型双重作用的影响，北京电子管厂经营陷入困境、濒临破产。为探索新的出路，1993年，创始团队以彻底的股份制再造推动企业涅槃重生，创立了混合所有制的京东方，并搭建起全新的企业建制：股权结构方面，打破单一国有产权模式，通过员工持股、债转股、银行配套出资形成多元化股权架构；治理机制方面，建立现代企业法人治理结构，取消行政管理体系，构建市场化决策与运营机制；业务结构方面，在原有传统业务剥离基础上，突破传统工业制造的单一产业格局，全面开启科技、工业、贸易、金融、服务等多元化发展探索。在一系列的改革创新实践中，京东方在坚守传承既有的文化基因与精神内核的基础上，走出了一条独具特色的创新发展之路。京东方坚持以市场需求为导向，从显示配套业务起步，逐步改善企业经营状况。1997年京东方成功上市，有效破解资金瓶颈。在产业方向的关键抉择关口，京东方始终坚守自身深厚工业基因与主业定位，主动舍弃房地产、金融投资等短期高回报领域，坚定将发展重心锁定显示技术这一战略性新兴产业。在TFT-LCD、PDP、FED等多条技术路线并存的十字路口，京东方以“站在月球看地球，上下看一百年”的长远战略视野，科学研判出半导体技术替代真空电子技术的中长期趋势。2003年，企业果断并购韩国HYDIS液晶显示事业部。这次并购并非简单引进技术，而是以此为基础开展消化吸收再创新，快速掌握核心工艺与制造能力，正式确立显示为主营方向，从而走出一条立足中国工业精神、兼具战略远见的高质量发展道路。
进军TFT-LCD行业，自主攻关寻找第三曲线。2003年，京东方初入液晶显示领域，彼时国内液晶显示行业仍高度依赖进口，核心技术与制造能力长期受制于人。作为国内率先进入液晶显示领域的企业，坚持“海外收购，扎根国内”的策略实现自主创新和产业扩张，统筹推进技术引进消化吸收再创新，推动引进技术的本地化，制定了从产业跟随者向引领者跨越的长远目标。2005年，京东方建成并量产中国大陆首条TFT-LCD生产线，标志着中国大陆结束了无自主液晶屏时代。此后二十年，京东方持续深耕TFT-LCD业务，推动规模扩张与质量效益同步提升，并于2017年建成全球首条第10.5代TFT-LCD生产线，奠定了中国大陆TFT-LCD产业的全球领先地位。
推动AMOLED产业化，突破前沿培育第四曲线。2010年后，显示技术进入新一轮发展期，AMOLED、LTPS、柔性显示等新型显示技术逐步实现产业化，成为产业竞争的核心赛道。作为我国唯一自主掌握显示产业完整技术体系的企业，京东方投建了中国首条、全球第二条第5.5代LTPS-LCD/AMOLED生产线，并以此为基础积极参与全球竞争，持续补足后发技术短板与市场差距。OLED作为京东方在TFT-LCD之后重点培育的又一核心增长曲线，正加快实现高质量发展。2024年，京东方柔性OLED出货量跃居全球第二；到2025年底，我国首条第8.6代AMOLED生产线产品成功点亮。这一系列突破，不仅彰显了我国在新型显示领域的创新引领能力，也为显示产业持续领跑全球、加快构建现代化产业体系筑牢了根基。
（三）蔚蓝之航：积极拥抱物联时代，推动转型升级的30年（2016－2046年）
探索物联网创新行业，破局增长开辟第五曲线。2016年，伴随物联网产业加速崛起，京东方积极把握万物互联的发展机遇，明确提出“开放两端、芯屏气/器和”的发展理念，正式开启物联网转型进程。2021年，京东方进一步确立“屏之物联”核心战略，通过赋予屏幕更多功能、衍生更多形态、植入更多场景，推动其从单一信息呈现终端向智能交互核心平台跃升，持续向物联网细分领域深度渗透，不断拓宽产业发展空间，释放增长新动能。
拓展新兴增长极，向新发展追寻第N曲线。京东方依托玻璃基加工、显示技术与智能制造三大核心优势，积极布局钙钛矿光伏、玻璃基封装载板、机器人等高增长潜力领域，持续拓展产业边界、升级价值链。从真空元器件到显示主业，从LCD、OLED技术突破到物联网创新业务，京东方第N曲线发展历程，是辩证唯物主义方法论在企业实践中的生动体现。这一进化路径并非一蹴而就，亦非简单循环，而是遵循“肯定－否定－否定之否定”的辩证规律，在对既有发展模式的扬弃中实现螺旋式上升。例如，在显示技术路线选择上，京东方先肯定显示产业的战略价值，再否定PDP、FED等技术方向，最终通过海外并购与自主创新切入LCD领域，完成“否定之否定”的迭代升级。这种立足产业本质、顺应时代潮流的辩证发展思维，不仅是京东方突破发展边界、构建核心竞争力的底层逻辑，也为中国制造企业在新型工业化进程中实现可持续发展提供了可借鉴的实践范式。
二、深化创新实践积淀，筑牢高质量发展体系
习近平总书记指出，新质生产力的显著特点是创新。京东方牢牢把握创新主导方向，系统构建起“五位一体”科学发展体系：以第N曲线为理论指引，以“屏之物联”为发展战略，以“1+4+N+生态链”¹为业务架构，以“三横三纵”为运营管理机制，以“三心五气”文化内核和“艰苦创业”“要么不做、要做就做到最好”的价值追求为精神底座。这一体系有效提升了企业核心竞争力，保障其在产业变革中行稳致远，是京东方多年来推进技术、管理、商业模式全方位创新的实践结晶，为高质量发展筑牢了坚实根基。
（一）技术创新，筑牢产业发展根基
新质生产力概念的提出，进一步凸显了技术创新在推进新型工业化中的核心地位。京东方积极响应国家战略导向，以“屏之物联”为核心战略，从核心技术突破、创新产品研发、场景应用拓展三个维度协同发力，既筑牢自身技术壁垒，又引领产业生态升级，为新型工业化进程中战略性新兴产业高质量发展提供了坚实支撑。
突破核心技术封锁，筑牢产业安全屏障。京东方自收购海外产线以来，积极吸收海外先进技术并推动本土化创新，在显示阵列工艺、光刻曝光等关键领域实现自主突破，成功打破长期存在的海外技术垄断，并逐步建立起显著的技术领先优势。LCD方面，京东方独创的ADS Pro技术已成为全球出货量最高的显示技术方案，并依托UB Cell、Oxide等高规格技术不断强化产品竞争力；OLED方面，京东方自主研发的Tandem、滑卷、三折叠等创新技术，重新定义了柔性显示产品的形态边界，持续引领全球显示技术的创新方向。京东方通过开放技术平台、共享创新成果，带动产业链上下游企业协同创新，推动我国显示产业生态格局进一步完善。
前瞻布局前沿技术，引领产业升级方向。立足新型显示作为新兴支柱产业的定位，京东方聚焦显示关键核心技术方向，持续强化对产业趋势的前瞻研判，系统推进前沿技术研发与战略布局。在柔性OLED领域，不断深化基础机理研究，加速高世代线技术研发与产品储备，拓展多形态、多场景的创新应用。抢抓元宇宙机遇，积极推动高分辨率LCD、Micro OLED及VR/AR应用技术的产业化落地，超前建设先进量产线并构建应用生态，助力全产业链协同发展。同时，快速推进Mini LED、Micro LED、光场显示、量子点等下一代显示技术的研发与转化，为我国在新型显示产业竞争中掌握主动权奠定基础。
深化应用场景创新，拓宽产业增长空间。基于物联网创新领域的前瞻布局，京东方物联网创新业务营收占比已迅速提升至30%以上，持续为工业互联、智慧车联、智慧金融、智慧园区、智慧能源、数字艺术等近百个细分领域提供产品与解决方案，并成功应用于多项国家重大活动，充分展现了科技企业在服务国家重大战略任务中的责任与担当。
强化创新资源保障，永葆持续发展动能。作为科技创新主体，积极响应国家“强化企业科技创新主体地位”的要求，始终坚守“创新是企业生存发展的根与魂”，京东方多年来坚持将年营收的7%左右投入研发，其中1.5%用于基础与前沿技术研究。以高强度、持续性研发投入筑牢创新根基并取得多项创新成果：累计自主专利申请量已突破10万件，连续8年跻身IFI美国专利授权排行榜TOP 20，连续10年进入WIPO全球PCT专利申请TOP 10，为企业发展构筑了坚实的技术护城河。
京东方坚持“海外收购，扎根国内”的策略实现自主创新和产业扩张，统筹推进技术引进消化吸收再创新，推动引进技术的本地化。图为TFT-LCD溅射工艺设备，通过物理气相沉积技术，在玻璃基板上形成导电金属膜层。京东方供图
（二）管理创新，提升企业发展动能
深化企业体制机制改革，是增强企业发展内生动力的核心引擎，更是建设现代化产业体系的关键支撑。2010年，为破解分散管理带来的资源浪费、效率不足等问题，京东方将工厂分散管理模式升级为集团集中化矩阵架构，实现资源整合与能力复用的显著提升；2020年，顺应物联网转型需求，建立“三横三纵”运营管理机制，横向拉通“敏捷市场与客户前台、集约能力中台、高效赋能与保障后台”，纵向贯通“战略管理、流程管理、绩效管理”，实现业务协同效率与平台支撑能力的双重提升。同时，积极拥抱数字化浪潮，以建设“一个数字化、可视的京东方”为目标，搭建起“敏捷响应、高效协同、全域贯通”的数字化管理体系，持续优化运营效率与价值创造能力，为长期高质量发展奠定坚实基础。
（三）商业模式创新，助力企业跨越增长
显示行业具有投资规模大、技术密集、建设周期长的特性，要实现规模效应与竞争优势，必须持续高强度投入，而国内显示产业起步阶段并无成熟商业模式可循，企业扩张面临巨大资金压力与市场风险。在此背景下，京东方深刻把握“有效市场、有为政府”的辩证关系，与地方政府协同发力、大胆实践，开创了以“政府搭台、企业主导、市场化运作、产业链协同”为核心的“合肥模式”与“成都模式”。其核心逻辑是：地方政府通过产业基金、政策支持搭建发展平台，京东方发挥龙头企业带动作用，吸引产业链上下游企业集聚，形成“核心企业+配套集群+社会资本”的协同发展生态，既有效缓解了企业初期资金压力，又推动了区域产业升级与经济融合。这一创新实践，实现了产业竞争从“政策洼地”向“制度创新”的升级跨越，为中国特色新型工业化道路提供了可借鉴的共赢商业范式。
新型显示是新兴支柱产业之一，京东方聚焦显示关键核心技术方向，持续强化对产业趋势的前瞻研判，系统推进前沿技术研发与战略布局。图为京东方福州第8.5代TFT-LCD自动化生产线。京东方供图
三、前瞻探索发展机遇，打造显示产业长期优势
前瞻布局、务实笃行，是企业行稳致远、基业长青的根本所在。京东方坚持以人工智能技术赋能运营升级，以高质量出海拓展发展空间，以可持续发展理念锚定长期价值，着力构筑企业与产业的核心竞争优势，为长期高质量发展提供有力支撑。
（一）推动运营智能化，支撑数智融合发展
在推进新型工业化、建设现代化产业体系进程中，人工智能成为驱动制造业高端化、智能化、绿色化转型的关键力量。“十五五”规划纲要明确提出了“全面实施‘人工智能+’行动”“抢占人工智能产业应用制高点”，要求以人工智能技术全方位赋能千行百业。作为制造业数智融合转型的积极实践者，2024年京东方提出“AI+”战略，即从“AI+制造”“AI+产品”“AI+运营”三方面齐发力。“AI+制造”聚焦打造高品质“AI工厂”，在良率管理、缺陷检测、自动维修等关键环节实现应用落地，推动不良分析周期缩短92%，检测人力降低80%，维修效率提升40%等，显著实现了提质、降本与增效的协同发展。“AI+产品”以平台化创新推动产品迭代升级，构建从材料器件到整机系统的全谱系产品矩阵，依托材料研究、仿真设计、工艺创新、功能优化四大平台，持续提升器件核心性能，拓展多场景应用覆盖。“AI+运营”推进管理系统智能升级，强化数据驱动决策，下一步将向人力资源、信息技术等领域延伸应用，以数字化、智能化重塑运营流程，打造敏捷高效的现代化管理体系。
（二）深化全球化发展，升级全球运营体系
构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是党中央根据我国发展阶段、环境、条件变化作出的重大战略决策，高水平对外开放是服务双循环的重要支撑。企业出海是服务双循环的重要载体，也是进一步推动开放升级与全球链接，拓展全球市场、优化产业链布局、提升国际规则话语权、统筹发展和安全的关键举措。
京东方长期坚持运营全球、服务全球，从海外并购进入LCD领域开始，便逐渐构建起面向全球市场的IDM模式。通过在全球布局营销网络、研发据点，不断完善全球客户服务体系。在物联网探索初期，依托车载、电子标牌场景的海外并购，进一步巩固细分领域的竞争优势。现阶段，京东方正不断完善墨西哥、越南等地的全球化制造布局，逐步探索出一条独具特色的国际化发展路径，每年有超50%营收来自海外，服务体系覆盖欧美亚非等全球主要地区。
针对细分市场渗透深度不足、海外干部本地化程度偏低、管理机制待完善等客观挑战，京东方将聚焦前、中、后台各职能进行系统升级，进一步适配全球化运营的多元需求：市场与客户前台“扎下去”，以在当地“安营扎寨”为目标，充分整合当地资源，构建起系统化的市场与营销体系，推动公司在更多海外区域实现从“进入”到“深耕”的转变，确保以更好的产品与服务为区域创造价值。产品交付中台“走出去”，基于中国、越南和墨西哥制造基地，打造“柔性、韧性、本地化”的全球制造交付体系。运营保障后台“融进去”，将围绕运营机制本土化适配、合规风险全链路管控、人力资源机制保障以及数字化协同平台支撑等方面，系统提升海外运营韧性与协同效率，为全球业务扩张提供强有力的专业保障。
（三）践行可持续发展，夯实长期稳定基石
绿水青山就是金山银山的理念作为习近平生态文明思想的原创性成果，不仅深刻指明了我国生态文明建设的实践路径，更揭示了全球可持续发展的全新范式。当前，可持续发展已经逐渐成为企业竞争力的新维度。回顾京东方的发展，可持续发展的理念始终贯穿其中，并已逐步成长为驱动集团发展的关键引擎。
“十四五”以来，京东方立足自身发展实际，通过“绿色管理、绿色产品、绿色制造、绿色循环、绿色投资、绿色行动”六大核心路径，构建了覆盖全价值链的低碳发展体系。截至目前，已建成18座国家级绿色工厂，其中包括中国大陆显示行业首家“灯塔工厂”、2座零碳工厂、1家国家级无废工厂及4家国家级绿色供应链管理企业。在此基础上，2025年京东方进一步完成了可持续发展战略顶层规划，以六大战略支柱²为核心，打通技术创新、ESG与价值创造的闭环。在答好“可持续发展”基础题之外，依托第N曲线理论，提出“创益未来”的价值主张，并以可持续投资、循环经济等方式引领产业变革，将“创新基因”转化为“永续动能”。此外，京东方发布了行业首个可持续发展品牌“ONE”，以“开放包容（Open）、创新引领（Next）、永续生态（Earth）”为三大品牌内涵，诠释“以开放创新科技之力守护人类未来”的核心理念，致力于实现从“科技创新引领者”向“可持续生态构建者”的转变。概而言之，京东方特色的可持续发展之路，是行业首次将硬科技与软责任、业务成长与社会价值深刻融合的创新探索。
京东方在自我革新、创新发展和前瞻布局等方面的探索与实践，不仅为企业自身发展注入了强劲动力，加速了产业结构优化升级，也为中国显示产业的高质量发展提供了可复制、可推广的实践模式与宝贵经验。同时，京东方所积累的转型路径与运营体系，为我国推进新型工业化提供了生动范例和坚实支撑，充分展现了显示领先企业在新一轮工业变革中的引领作用。
拥抱新时代，奋进新征程。面对深入推进新型工业化的时代使命，京东方将坚决贯彻落实习近平总书记考察京东方时的重要指示精神，以“功成不必在我”的胸怀与“功成必定有我”的担当，赓续“独立自主、自力更生”的中国工业精神，持续深化第N曲线理论实践与“屏之物联”发展战略，着力强化长板、补齐短板、提升能力支撑，助力国家在显示、物联网创新等领域掌握主动权，为全面建成社会主义现代化强国作出新的更大贡献。
1.1+4+N+生态链：“1”指以半导体显示为核心主业；“4”指基于核心能力延伸出的物联网创新、传感、MLED及智慧医工高潜航道；“N”指面向物联网多场景应用的业务拓展；“生态链”旨在协同内外部资源，聚合产业链生态力量，构建开放协同、持续进化的产业生态圈。
2.六大战略支柱：开放创新、环境永续、共赢生态、以人为本、正道经营、创益未来。
