【本期人物】
闫足，中兴众创（西安）投资管理有限公司总经理。2015年毕业于华中科技大学，获工学博士学位并加入中兴通讯股份有限公司，历任市场规划总监、产品规划总监、高级战略规划师等职务。2018年，闫足任中兴通讯一级全资子公司中兴众创（西安）投资管理有限公司（简称“中兴众投”）总经理。
简单的衬衫长裤，极为明亮的眼眸，一见到闫足，飒爽两个字便扑面而来。步伐迅而疾，一如过往做的那些决策，快而准，一往无前。这位极其年轻的产业投资人，刚刚获得“半导体投资联盟2023年度最佳产业投资人”，但身上完全没有中规中矩，或者普通人理应如此的标签。
在闫足身上，流淌着一种对事物本质探寻的天赋以及不被传统束缚的生命力。闫足从不把自己定位于“按部就班的打工者”，而是希望能够“做自己的CEO”，成为一名优秀的企业家，把握大趋势，下好“先手棋”，支持创新发展，科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好。作为85后，闫足和其他年轻人一样，喜欢打卡和美食，但在每一个放空的时刻，“怎么样把这个公司经营好”，对这个问题的思考从来没有停止过。人工智能专业出身的闫足，对“智慧”一词颇为偏爱，说要做智慧的投资人，打造智慧的企业，走智慧的路。也正是凭借着智慧、勇气和勤奋，五年来，闫足和中兴众投在投资界逐渐收获认可，声名鹊起。
专注的学霸 从职场新人到精英
参加工作前，闫足如大多数学生一样，对人生和未来并没有非常清晰明确的规划，在家庭环境的熏陶下，也只有一个朴素的心思：把书读好，报效国家。
在这个单纯的心思下，闫足一路从大学读到了博士，成为了名副其实的学霸。但这个学霸，却有点与众不同，总是有睡不够的瞌睡。也正是一张一弛、聪明高效的学习方式塑造了日后的专注性格。
硕博期间，闫足主要的研究方向就是时下最火的人工智能，多年的学术训练培养了严谨的逻辑思维，前沿科技的探索也开阔了视野，而这，也为此后无数意气风发的瞬间，打下了夯实的基础。
很难说是高效的学习方式在学术压力下帮闫足打开了新世界的大门，还是那种对技术的未来的好奇，亦或是天性如此，总之，在2015年博士毕业的那次人生选择，并没有像大多数人一样，继续学术、科研或者技术的路线。闫足拒绝了高校任教的邀请，也推了科研院所的邀约，也没有接下互联网大厂们的offer，而是选择加入了中兴通讯这家大牌通信企业。因为这里充满了机遇与挑战，而闫足，凭着多年科研经历，树立了传递价值的使命，要将科技的价值传递到商业，传递到千家万户。至此，这位素有家国情怀的学霸，终于亮剑开启了人生新篇章。
回望2015年，正是中兴通讯成立三十周年，对于那一批“天之骄子”的加入，颇有些风云际会，使命传承的意味。那一年，中兴通讯刚刚推出针对优秀应届毕业生的“蓝剑计划”，旨在为公司选拔培养最尖端的人才，很多成员未来都成为公司的领军人才和核心骨干。作为“蓝剑计划”的一员，闫足得到了来自中兴通讯集团高层“手把手”的指导，这对于刚刚入行的年轻人而言实属难得，也因此倍加珍惜。领导的儒雅随和，在工作上的倾囊相授，对于后辈的呵护提携，让初入职场的闫足受益良多。除了名师的指点以外，中兴通讯历史底蕴深厚，企业文化低调务实，作为种子计划的一员，闫足也得以有机会深入到一线，经历了扎扎实实的洗礼和历练。
不止于此，中兴对创新开拓精神也有很强的包容性，给了闫足接触多种业务的机会。此后在中兴通讯多个业务线条得到历练，历任市场规划总监、产品规划总监、高级战略规划师等职务，接触了大量技术研发，市场运营等方面的工作，积累了大型成熟公司的工作经验，工作成绩也不断得到肯定。在这个过程中，闫足认为，最大的改变是从学术研究到市场一线的思维方式的转变，会更加强调变通与平衡，也更加“接地气”。而这些经历，也都为其日后从事投资以及管理工作，打下了坚实基础。
宝剑锋从磨砺出，闫足终于完成了一名职场新人到精英的蜕变，而初心始终未变。
一往无前的先锋 做自己的CEO
对闫足来说，转型做投资人是一件机缘巧合的事情。彼时中兴通讯计划搭建产业投资平台“中兴众投”，闫足因成绩显著，便被任命为中兴众投的总经理。
中兴众投是中兴通讯旗下具有“募投管退”全流程业务的私募基金管理公司，依托中兴通讯在ICT行业三十余年的深厚积累以及数字经济时代多元产业链条，围绕通信、电子信息技术产业链等方向进行投资布局，为科技创新企业注入资本支持、产业资源。
一个理工科技术背景的“新人”转型投资，才工作不到3年，能行吗？在这样传统的行业里做这么大跨度的创新，能行吗？不看好的人必然不会少，但很快，闫足便用实际行动打消了这样的质疑。
凭借在集团工作时期奠定的基础，同时努力提升相关的专业知识，加之中兴通讯给予的资源支撑以及政府给予的政策关怀，在董事长王翔的带领下，中兴众投很快在行业中打响了知名度。目前已斩获包括领充新能源、华天科技、类比半导体等多个优质项目，闫足本人也屡屡获“优秀青年投资人”等投资领域的诸多奖项。
这个过程中，据闫足说，“创业维艰”已不足以形容个中滋味，管理人登记、基金设立、项目投资几乎都遇到了重重困境或行业严冬，但又总是能迎来“柳暗花明”和“春暖花开”。闫足坦言，“不是没有想过放弃，但总在最后时刻有了新的转机。”一往无前的先锋，才能带领团队穿越生死一线。
虽然背靠大树，但闫足提出要“做自己的CEO”，以创业者的心态去全力以赴。“相比于学术研究，带领团队更像是个集体项目，从打工者到企业管理人，更多背负的是压力和责任。”闫足说。对于自己一手搭建起来的团队，始终觉得是他们信任自己，所以始终在想怎么样把公司经营的更好，如何更好地建立激励机制，充分调动团队积极性，在发挥创造力的同时能够争取更多资源。而在管理企业的过程中，特别是面对一些初创企业的投资标的时，也让闫足会更多一分理解与共情。也更容易理解企业在发展初期的难处，以及需要解决的问题所在，从而更好地帮助到被投企业。而这样的温度，也让中兴众投在行业中不断收获信任与口碑。
在闫足心中，“企业家”这三个字分量极重，标准甚高。特别是在科技领域，企业家除了能够带领企业持续向前发展，推动行业进步外，更重要的是要具有气度、格局和情怀。
打造智慧团队 追求价值投资
近年来，在半导体、通信领域，涌现出一批专业化的产业投资机构，相较于传统的财务投资机构，产业投资兼具收益与产业生态布局、协同的功能属性，对于从业者以及管理者的水平也提出了更高的要求。
在闫足看来，一支有智慧、专业化的产业投资队伍，能把握产业趋势和评估风险，这是科技投资必须具备的基础能力。而中兴众投除上述能力外，更有来自外部集团强大的研发体系、完善的供应链系统，以及企业治理经验。中兴众投的董事长王翔，作为中兴通讯的高级副总裁、首席战略官，站在更高的维度上，对公司的战略定位、投资方向及使命任务制定了宏观发展走向。
尽管过去几年，受到疫情、宏观经济环境逆风等因素影响，投融资领域面临不少挑战，但闫足认为，优秀的企业会一直存在，很多领域仍有较大的发展空间，对于投资而言，机会一直都在，只是有大有小。重要的是，要从变化中寻找不变，灵活处理应对。
在看待项目上，闫足并不认为自己是一个挑剔的投资人，但对于创业者和团队的创新思维、执行力、品行非常看重。
“创业没有高低之分，每一家公司都值得尊敬，但每个企业的品质、性格和能力不同，而我们的工作，就是为这些企业实现赋能，同时补强他们的短板，充分释放他们的潜力。”闫足说。
价值投资要求管理人动起来，在投资前发现企业价值，在投资后调动可利用的一切资源提升价值，主动去问、去提供、去帮助被投企业。投资不是一锤子买卖，更是长久的合作，是智慧碰撞的机会，也许一百次询问企业需求只有一次真正帮到企业，那也是值得庆祝的事情。“赠人玫瑰，手有余香”，在帮助被投企业间建立联系的同时，往往也对自身的发展点起花火。
董事长王翔也非常关注中兴众投的投后能力，关注被投企业“从0到1”、“从1到N”的成长发展。
中兴通讯的投后管理体系经过多年的实践论证已经非常成熟，中兴众投将会在此基础上结合自身特点进行改革、创新，设计符合被投企业的“半自适应”甚至“自适应”投后管理方法论，即智慧投后管理，不断探索适应时代发展的投资之道。
“希望中兴众投能够变得更加智慧。随着公司的不断成熟发展，在智能时代，成为一家适应时代的出色的投资机构。”闫足说。
