12月16日凌晨，极越CEO夏一平发布长篇澄清文章称，本人没有跑路。同时总结了近年的造车历程的点点滴滴，夏一平表示，“我太想把这两款车（极越01和极越07）卖好了。而这恰恰，可能为极越走入今天的困境埋下伏笔，作为 CEO，我犯了许多错误，对员工、车主、供应商乃至股东，我都感到深深的歉意。”并作出如下总结：
战略上：早期过于乐观，没有预见到资金问题的严重性。在集度品牌阶段，我对造车难度的低估也是致命的。
用人方面：忽略了岗位与人才的真正匹配度，很多核心业务的负责人并不具备足够的行业经验，结果导致团队难以胜任关键任务。
管理方面：过于关注细节和微观管理，让团队的主动性和创造性被抑制，错失了一些问题纠正的最佳时机。
营销方面：作为CEO，营销执念占用了太多精力，分散了精力，让其他重要事务被忽略。
夏一平进一步称，“尽管目前处境艰难，但我将振作精神，积极履行企业社会责任，处理好员工、用户和供应商密切关注的相关问题。如果有机会，我也将承担起所有的责任，并尽全力去弥补过去的失误，带领公司重回正轨。”
如下为夏一平澄清长文：
