凤凰网科技讯 北京时间7月14日，据彭博社报道，苹果首席运营官(COO)的离职只是更大范围管理层重组的开始，但是CEO蒂姆·库克(Tim Cook)短期内不会离开，甚至还会兼任董事长一职。

尽管苹果在AI发展上陷入了多年来的最大危机，但库克依然展现出了与其他行业知名领袖相当的持久影响力，比如迪士尼公司74岁的CEO鲍勃·艾格(Bob Iger)，或摩根大通69岁的掌舵人杰米·戴蒙(Jamie Dimon)。虽然库克今年11月将满65岁，但至少在未来五年内，他很可能会继续领导苹果。

董事会无意换人

库克的长期副手杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)刚刚宣布将于今年晚些时候退休。这意味着，苹果目前没有可以立即接任CEO职位的人选，公司内部也没有迹象表明库克有意离职，或开始着手培养接班人。

而且，苹果董事会也不认为有必要更换CEO。苹果董事会成员是库克的死党，例如董事长亚瑟·莱文森(Arthur Levinson)、苏珊·瓦格纳(Susan Wagner)和罗纳德·休格(Ronald Sugar)。他们基本上放手让库克自主管理公司。和大多数上市公司CEO一样，库克的业绩主要取决于苹果股价的表现。虽然苹果今年股价下跌了16%，但自他2011年出任CEO以来，苹果股价累计上涨了大约1500%。

2011年，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)去世，这原本可能会让公司陷入动荡期。然是，库克不仅保留了乔布斯的多位核心助手，还主导推动了iPhone向大屏幕转型、大举拓展中国市场，并推出了Apple Watch和AirPods等新产品线。他还推动苹果进军订阅服务业务，打造出了一个新的持续创收引擎。

或兼任董事长

毫无疑问，库克要为苹果当前的困境承担责任，其中包括在AI方面的失误、产品线老化、以设计为核心的企业文化逐渐流失、十年来缺乏突破性的主流硬件产品，以及与开发者和监管机构之间日益紧张的关系。但同样毫无疑问的是，苹果董事会仍然认为库克是唯一有能力扭转局面的人选。

简单来说：还没有哪场危机大到足以动摇苹果董事会对库克的信任。实际上，他的影响力可能还会进一步扩大。苹果的长期董事长莱文森已经超过了公司建议的董事退休年龄，如果未来库克亲自担任苹果董事长，也不足为奇，因为艾格、戴蒙、微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)，以及思科CEO查克·罗宾斯(Chuck Robbins)也都兼任董事长。这将使得库克对苹果的掌控更加稳固。

库克

尽管如此，苹果最高层的决策者们也意识到，某些方面确实需要改变。作为库克最信任的顾问之一，苹果服务业务主管艾迪·库伊(Eddy Cue)已经在内部，甚至在公开场合警告称，如果苹果不能迅速适应变化，就有可能重蹈黑莓或诺基亚的覆辙。

其实，苹果一直为一场范围广泛的管理层重组做准备。现在，这一重组终于开始。苹果COO威廉姆斯将由运营高管萨比赫·可汗(Sabih Khan)接任，长期担任CFO的卢卡·梅斯特里(Luca Maestri)已于今年1月将职位交给凯文·帕雷克(Kevan Parekh)。另一位直接向库克汇报的高管丹·里奇奥(Dan Riccio)也已于去年底离职。

苹果之所以预计将迎来全面管理层重组，其中一个原因是许多高层已年过60。他们每人都已赚取数以亿美元计的财富，而又无望晋升CEO。对他们中的很多人来说，确实到了考虑退休的阶段。

发生紧急情况怎么办？

对于苹果来说，一个挥之不去的担忧是：一旦发生紧急情况，苹果缺乏能迅速接替CEO的人选。和任何一家公司一样，苹果必须为突发事件做好准备。

以威廉姆斯为例，他既是苹果的COO，也是公认的苹果“二号人物”。虽然可汗将接任COO头衔，但这并不意味着他是明确的接班人。他并不具备威廉姆斯的丰富经验，后者曾负责设计、健康科技以及Apple Watch等核心业务。虽然成为了COO，但可汗的日常职责可能不会发生变化，他也缺乏在紧急情况下立即接任CEO所需的全面能力。

如果库克突然无法履职，苹果很可能会暂时由一个“委员会”接管领导工作，这个委员会可能是整个高管团队，也可能是由可汗、CFO帕雷克以及在苹果工作了35年的迪尔德丽·奥布莱恩(Deirdre O’Brien)等少数人组成。奥布莱恩曾担任运营、人力资源和零售等关键岗位，也是库克最亲密的顾问之一。

未来CEO人选

从长期来看，最有可能接替库克的人仍然是硬件负责人约翰尼·特努斯(John Ternus)。

特努斯成为潜在接班人有多个合理理由。首先，他比库克年轻约15岁，即便库克再干五年，特努斯仍有望在未来掌舵十年或更久。其次，他在苹果已经任职超过20年，具备了公司CEO职位所需的深厚资历。

潜在接班人特努斯

特努斯可以说具备了作为一名“以产品为中心的CEO”的特质，尽管有一些与特努斯共事过的人可能会质疑这一称号。这正是许多苹果观察人士认为库克继任者应具备的核心特质。

话虽如此，他在财务和运营方面的经验相对有限，因此他很可能需要出色的CFO和COO来辅佐。

更大的问题是，由特努斯领导的苹果是否会给人一种“换汤不换药”的感觉，也就是库克时代的延续，而非打破陈规。归根结底，虽然库克最终会提出自己的接班人建议，但决定权仍掌握在董事会多数成员手中。

对于苹果来说，最大胆的做法莫过于收购一家大型AI公司，然后将该公司的CEO培养为库克的接班人。但是说实话：这不可能发生。