如果英特尔希望在当今的芯片行业蓬勃发展，它可能需要调整其对领导力的定义。
英特尔首席执行官帕特·基辛格对公司在计算机行业的历史作用有着强烈的意识，并且对领导力的回报有着敏锐的理解。
今年8月，当他宣布大规模裁员、暂停派系和削减雄心勃勃的扭亏为盈计划的预算时，他直面失去领先地位的后果。
“我们从来就不是为效率而生的，”在分析师称之为公司有史以来最糟糕的报告之后的电话会议上，他告诉观众。“我们是为了领导力而生的。”
本周，基辛格与董事会会面，商讨如何节省资金，以确保他的复出计划顺利进行。
但是，据长期观察英特尔的人士称，英特尔管理层需要对领导力的含义有更细致的理解，然后可能据此改进他们的计划。
基辛格在2009年离开英特尔（他18岁时就加入了这家公司）并成为EMC的高管时，这家芯片制造商正处于巅峰时期。它的产品发布为整个计算机行业制定了议程。它的处理器是几乎所有服务器和绝大多数个人电脑的核心。它的创新定义了技术的未来方向。
超高的市场份额（在AMD等竞争对手眼中仍然异常高）为英特尔带来了巨额利润和资源，它利用这些利润和资源保持了核心地位。该公司在研发和围绕其产品进行的工程设计方面的巨额支出使得更换供应商的成本高昂且风险大。英特尔的回报始终是业内最高的利润率。
英伟达和AMD等竞争对手一直担心英特尔会抢占其市场。
现在芯片买家有了选择，而最终的转变是，英特尔需要这些昔日的敌人，因为它试图成为芯片外包制造商。目前，其所谓的代工业务几乎完全依赖于自己芯片设计的订单。
一个习惯于定义客户产品、收取高价和大手笔花钱来压倒竞争对手的组织现在需要学会将自己推销为合作伙伴。英特尔必须说服一群最终摆脱它阴影的持怀疑态度的公司信任它。拉拢竞争对手可能是其最艰巨的任务。
“他们职业生涯的大部分时间都在遭受英特尔打击，”丹佛NZS Capital基金经理Jon Bathgate说道。“现在他们看到了一个可以全力以赴的机会。”
基辛格对这个长期存在的问题的回答是，如果他在技术领域拥有无可争议的领导地位（又出现了这个词），他的客户，甚至竞争对手，都会给他下订单。
英特尔CEO基辛格一直看好新型AI PC芯片的前景。但基辛格也承认，生产具有竞争力的服务器产品需要更长的时间，更重要的是生产被称为AI加速器的芯片——英伟达在这一领域获得了数百亿美元的订单。
但Synovus Trust Co.基金经理Daniel Morgan表示，在资源不断减少的情况下追求如此多艰巨的目标，进展迟迟未见。英特尔的收入较2021年的峰值下降了30%以上，债务超过500亿美元，现金流已转为负值。
英特尔不应该追求多个极其困难的目标，以恢复其在计算机行业的无所不能，而应该降低雄心壮志，专注于一个领域的成功。Daniel Morgan说，从制造业撤退到专注于设计是最好的道路，这是AMD十多年前走的路。
“你不能同时做多件事，这样什么都做不好，”几十年来一直关注和投资英特尔的Daniel Morgan说。
Daniel Morgan表示，即使在生产技术为芯片增加了更好功能的行业中，试图在设计和制造方面取得领导地位也太难了。
“英特尔曾经是第一——他们完全占据了主导地位，”他说。 “现在有三四家公司正在击败它。”
