【本期人物】殷伯涛，男，毕业于上海交通大学。现任元禾璞华合伙人。曾任紫光展锐高级副总裁，国家科学进步奖一等奖获得者。经历了紫光展锐企业从0到1、从1到100的全过程和中国3G通讯标准TD-SCDMA从技术标准到产品到产业的全过程。从业至今，殷伯涛已参与多个投资项目，其中包括紫光展锐、南芯、慧智微、帝奥微、百度昆仑、黑芝麻、爱芯科技、此芯科技、贝克微、中安半导体、频准、季丰电子、比昂芯、衡封、化讯、艾菲博、聚复、飒智、平方和、亚信安全等。
在中国半导体产业的星辰大海中，殷伯涛的名字与“展讯”和“元禾璞华”紧密相连。他是中国第一代手机基带芯片的研发者，也是从产业一线转型为顶级投资人的行业领航者。从上海交通大学毕业的学生，到展讯的“开荒者”，再到元禾璞华合伙人，殷伯涛用25年的坚韧与探索，以热爱、好奇心和坚持谱写了“挑战自我、把握时代、迎接创新”的人生三部曲。
不断挑战自我，与展讯不得不说的两个“18”
千禧年之际，从上海交通大学电子信息学院测控仪器专业毕业的殷伯涛进入一家专注数字芯片设计的台企，从此开启了与半导体的不解之缘。
不甘于平淡的殷伯涛，很快与大学室友和高中同学一起踏上了创业之路。他们选择在上海浦东张江开发区创业，专注于开发VoIP电话产品。凭借对技术的自信和对市场的乐观预期，团队获得了一笔50万元的天使投资。在资金的支持下，他们夜以继日地投入研发，仅用几个月时间就成功开发出了产品原型。
然而，技术的成功并不意味着创业的胜利。在推向市场的过程中，团队遇到了重重困难。他们缺乏市场推广的经验，也没有建立起有效的销售渠道，产品虽然技术先进，却难以触达目标客户。虽然，这次创业尝试因市场推广不力而遗憾告终，却为殷伯涛积累了宝贵的经验。他意识到，技术只是创业的基础，而商业模式和市场推广同样重要。这次失败也让他更加坚定了探索未知、不断尝试的决心。
随后，2001年，24岁的殷伯涛加入了刚刚成立三个月的展讯通信（紫光展锐前身），成为工号“23”的第一批员工。当时的展讯通信，办公地点只有一间六七十平方米的房子，公司里一半员工在美国，另一半在上海张江的一栋小楼里。殷伯涛回忆说：“那时候国内的集成电路产业刚刚起步，芯片企业屈指可数，但上海快速发展的沃土吸引了许多科技人才。”展讯通信对他而言，是当时国内极少数能接触到芯片核心技术的企业，而他渴望学习先进的技术和硅谷创投生态，渴望在这个新兴领域中留下自己的足迹。
展讯时期的殷伯涛 图片来源：新闻晨报
在展讯的日子里，殷伯涛深切体会到了创业的艰辛与不易。当时国内集成电路产业才刚刚起步，与国外的差距巨大，在他看来，中国的芯片设计制造和国外相比，几乎是 0 和 100 的差距，刚加入时，本土员工甚至连集成电路长什么样都不知道。而作为一家芯片公司，展讯需要大量的资金和人才投入，否则将难以维持运营。
2002年深秋，展讯账上资金仅够维持三个月。尽管当时3G已经成为主流，但是研发资金投入大，且投入产出效果难以短期内显现，相比之下，2G 投入相对较小，既能验证产品效用，又能培养团队，因此团队决定孤注一掷研发2G芯片，以此争取第二轮投资。
在给投资人演示2G芯片的通话功能、攸关公司生死的前夜，实验室的日光灯管在头顶“嗡嗡”作响，数名工程师围在测试台前，轮流进行各种调试、测试。凌晨三点，当示波器上的波形终于稳定时，电话接通了！有人打开窗，初冬的寒风裹着黄浦江的潮气涌进来，吹散了满屋的泡面味。“这也意味着展讯能拿到钱活下去了。”他笑道。
这颗芯片就是2003年4月，展讯发布的全球首颗GSM/GPRS（2.5G）多媒体基带一体化单芯片SC6600B，成功让公司受到了业界的认可。后来，随着双模基带芯片在市场的不断爆发，展讯奠定了在移动通信领域的市场先驱地位。随后，殷伯涛和团队一起研发出了集成度更高的GSM/GPRS芯片，2006年，他们开发的GSM/GPRS多模手机核心芯片技术获得“国家科技进步奖一等奖”，作为关键贡献者，殷伯涛获得了个人证书。这份荣誉被他的父母珍而重之地“供”在家中，成了家族引以为傲的“镇宅之宝”。
在这几年里，他们面临着无数的困难和挑战，团队经验不足、要得到客户认可困难重重，毕竟他们的客户是全球化企业，有着严格的标准，不一定会选择展讯的芯片。但殷伯涛和团队凭借着对技术的热爱和坚持，不断缩短与欧美公司的差距。欧美公司做一个芯片实现量产可能需要两年甚至三年时间，而他们通过不懈努力，仅用十三十四个月就能做到量产。这样的“中国速度”是用时间累积起来的，别人每天工作8小时，他们每天工作16小时，“有一次老师问我家孩子‘你爸爸喜欢什么’，他回答说‘我爸爸喜欢加班’。” 殷伯涛对此哭笑不得，但正是这种坚韧不拔的精神，让殷伯涛和他的团队取得了一个又一个突破。
当然，在殷伯涛看来，以展讯为代表的中国芯片人的优势不仅仅是拼搏，速度和成本，更是在创新力。例如当时展讯是全球最早发明双卡双待单芯片的公司，最早做高集成度SoC（AP+modem+PMU）手机芯片，最早推出turnkey软硬件解决方案，最早在手机中集成了MP3、MP4功能的公司等等。殷伯涛坚信，无论是微创新还是颠覆式创新，国产替代之后战胜国外竞争者，关键就在于创新。
在缩短与国外技术差距，追求国产自主的道路上，殷伯涛和团队逐渐踏入通信标准之争的关键领域。标准之争的背后是产业主导权和技术控制权之争，更是国家间利益的博弈。当时展讯采用的是国外的通信标准，包括2G时代的GSM和CDMA，3G时代的WCDMA和CDMA 2000等。不仅技术被国外牢牢把控，展讯每生产一个产品都需为这个标准支付高昂的费用，反观国外很多公司不仅做产品，还做标准，甚至其主要利润 70% 来自标准。
2003年，展讯决定转向中国3G标准TD-SCDMA的研发，这是一个巨大的挑战，但也是一次难得的机遇。殷伯涛成为TD事业部主要的负责人，带领着这个“和而不同”的团队攻克了一个又一个难题。
2010年青岛海边，凌晨四点的浪潮声成了陪伴殷伯涛团队的“工作背景音”。为适配中国自主3G标准TD-SCDMA，他们扛着半人高的测试设备辗转三大运营商试点城市。某夜在装满各种手机测试版、仪器、电脑等设备的测试车穿梭在青岛的大街小巷路测时，巡逻民警用手电筒照着这群“可疑分子”：“你们是不是在搞间谍活动？”亮出工作证后，警察感慨：“原来造芯片比抓间谍还费劲。”多年间，团队在测试车上吃掉上百箱方便面，写满数十本实验记录，最终展讯在TD-SCDMA领域占据了70%到80%的市场份额。在此之后，展讯一次次攻坚克难，在4G、5G时代攻城略地，成长为全球前三的手机基带芯片设计企业，成功的在纳斯达克上市并一度成为中国半导体最大的芯片设计公司。
TD-SCDMA产业的成功，培养了大量的中国本土产业链企业和人才包括系统设备、测试设备、终端芯片、手机品牌等，为中国通讯产业4G和5G时代站上世界之巅打下了坚实的基础。殷伯涛有幸经历了TD-SCDMA从技术标准到产品到产业的全过程。
在展讯的 18 年里，殷伯涛从一名普通工程师逐渐成长为独当一面的芯片行业领军人，负责整个研发和客户支持部门，管理正式员工 1400 人，外包 600 人，成为展讯最大的部门负责人。他还担任手机产品总经理，负责管理公司最大的产品线。在不同岗位上不断挑战自我，实现了从技术人员到管理者、经营者的转变，也培养了自己对市场、经营和商业的深刻理解 。殷伯涛在展讯经历了从创业到上市的全过程，见证了公司的起起落落，也收获了宝贵的人生经验和荣誉，这些经历成为他人生中最宝贵的财富，也为他日后的投资生涯奠定了坚实的基础。
在转行进入投资行业后，他主导了对展锐的投资，带领合作伙伴投出了18个亿。两个“18”——18年的展讯生涯与18亿元的投资，仿佛为他在展讯的旅程画上了一个完美的句号。
“我们像在沙漠里种树，先活下来才能谈开花。”他抚摸办公桌上的展讯第一代芯片样品，金属封装表面已磨出包浆，“2019年离开时，就像18岁的孩子长大成年离家远行。”
把握时代脉搏，转型投资从“驾驶员”到“副驾驶”
历经了18年的磨砺，从技术研发到团队管理，再到市场运营，殷伯涛对整个半导体产业的发展有着深刻的理解和洞察，然而，内心始终保持着对新事物的好奇心和探索欲。2019年，殷伯涛离开展讯通信，加入了由展讯通讯创始人陈大同博士创立的元禾璞华，开启了投资生涯的新篇章。
然而，转型的最初，巨大的落差让他感觉就像失了业。
“没有前呼后拥的团队，没有办公室，就连家人也疑惑‘之前风光无限，现在怎么天天在家’”他像刚毕业的年轻人般端着美式咖啡在星巴克里找座位，“以前我的日程精确到分钟，现在突然要学会和自己相处。”他在手机便笺里写道。
从产业专家到投资人，这一转变并非易事。殷伯涛回忆道：“投资需要有清零心态，从驾驶员转变为副驾驶。”这意味着他需要从直接掌控项目转变为帮助创业者实现梦想，从聚光灯下走向幕后。这种角色的转变让他花费了半年到一年的时间才逐渐适应。
凭借着自己在半导体领域的专业知识和丰富经验，超强的系统学习能力以及对市场趋势的敏锐洞察力，殷伯涛逐渐形成了一套独特的投资理念和策略。他认为，投资不仅是为了获取经济回报，也是为了推动产业的创新和发展，因此，在选择投资项目时，他不仅关注项目的短期盈利能力，更注重项目的长期发展潜力和对产业的价值贡献。
殷伯涛非常注重企业的技术实力和创新能力，他认为技术创新是推动半导体行业发展的核心动力。在评估投资项目时，他会深入了解项目的技术实力和创新能力，关注项目是否拥有自主知识产权和核心技术，是否能够在技术上实现突破和领先。他也会关注项目的团队，一个优秀的团队是项目成功的关键，团队成员应该具备扎实的技术功底、丰富的行业经验和企业家精神，还应该具备良好的团队协作能力和执行力。
在投资策略上，殷伯涛主张“在不确定中寻找确定性”。他认为，半导体行业充满了不确定性，技术更新换代快，市场竞争激烈，政策环境也在不断变化。然而，在这些不确定性中，也存在着一些确定性因素，如国产替代的趋势、产业升级的需求等。他会紧紧抓住这些确定性因素，寻找具有投资价值的项目，并用实业思维嫁接资本逻辑。
以元禾璞华对慧智微的投资为例，在 5G 时代，射频前端芯片市场需求巨大，但竞争也异常激烈。殷伯涛和他的团队在对慧智微进行深入调研和分析后，发现该公司基于可重构的技术创新具有独特的优势，慧智微的团队也非常优秀，核心成员均来自行业内知名企业，具有丰富的研发和市场经验。基于这些判断，元禾璞华果断对慧智微进行了投资，并在后续的发展中，为慧智微提供了全方位的支持。
“为慧智微提出技术方面的意见，帮助企业拉客户，最终促成某头部手机厂商的订单突破。”他回忆，“投资不是当老师，而是当陪跑员。”在元禾璞华的支持下，慧智微发展迅速，逐渐在射频前端芯片市场中占据了一席之地，成为 PA 中的第二家上市的中国公司。
除了关注技术创新和团队实力外，殷伯涛还非常注重项目的落地性和市场前景。他认为，一个好的投资项目不仅要有优秀的技术和团队，还要能够将技术转化为实际的产品和市场竞争力，能够在市场中获得认可和回报。在投资前，他会对项目的市场需求、竞争格局、商业模式等进行全面的分析和评估，确保项目具有良好的市场前景和投资回报。
在对贝克微的投资中，殷伯涛与贝克微电子创始人多次探讨“模拟芯片基于模块化IP”新的设计方法学：“你们要用乐高的方式设计模拟芯片。”如今，这家公司每年保持30%以上快速增长，是模拟芯片领域少有的持续盈利增长的上市公司。“中国硬科技需要自己的语法，而不是翻译别人的论文。”他说。
在投资过程中，殷伯涛也会积极协助被投资企业的管理和运营，为企业提供战略规划、市场营销、财务管理等方面的建议和支持。他认为，投资机构不仅仅是资金的提供者，更是企业的合作伙伴，应该与企业共同成长，共同应对市场挑战。通过积极协助被投资企业的管理和运营，殷伯涛不仅能够更好地了解企业的发展情况，还能够为企业提供有针对性的支持和帮助，提高企业的成功率和竞争力。
就这样，在元禾璞华的几年里，殷伯涛主导投资了60多个项目，投资金额近30亿元，6家上市公司，其中包括多个成功的项目，如紫光展锐、南芯、慧智微、帝奥微、黑芝麻等，成功积淀了一套自己的投资方法论。他独创的“三色笔记法”：红色标注技术壁垒，蓝色勾画产业链卡位，绿色圈定团队特质，五年来，他用这套方法捕获了一众硬科技明星项目。
在殷伯涛看来，在展讯的实业时期，他主要专注于半导体设计领域的研发和管理，这是他的“一个世界”。而在投资领域，他不仅继续关注半导体，还扩展到AI、智能制造、新材料等多个硬科技领域，每个领域都像是一个全新的“世界”。 “通过投资60个项目，如同积累了60种不同的经历和视野，看了60个世界，极大地拓展了我的视野和人生阅历。”他比喻说。
迎接创新时代，从“国产替代”到“定义未来”
回顾加入元禾璞华后，殷伯涛将自己在投资领域的经历划分为三个清晰的阶段，每个阶段都反映了自己不断成长和适应新挑战的过程。
第一个阶段，殷伯涛从半导体产业的资深人士逐步转型为投资人。他将自己在实业中积累的经验和技术洞察力带入投资领域，通过投资项目，逐步适应了从直接参与产品研发到支持创业者的角色转变。这一阶段是他从实业到投资的过渡期，也是他积累投资经验、找到投资成就感的关键时期。
第二个阶段是殷伯涛投资能力的拓展与深化期。他不再局限于熟悉的芯片设计领域，而是将视野拓宽到设备、零部件、材料，从半导体到泛半导体，再到更广泛的硬科技领域。他每年为自己设定新的投研目标，总结投资规律，提升投资能力。这一阶段，他通过丰富的投资实践，从量变到质变，逐步形成了自己独特的投资理念和方法。他认为投资逻辑大于赛道，80%的投资逻辑在各赛道是相通的，20%的赛道不同可以通过朋友、外部专家快速学习。运用这套逻辑投资了量子领域的频准、3D打印领域的聚复、光纤领域的艾菲博、机器人领域的飒智、智能制造的平方和等等硬科技公司。
第三个阶段则是迎接创新时代、布局未来的时期。殷伯涛敏锐地意识到中国半导体和硬科技领域正迎来新的发展机遇，他积极推动科研成果转化，寻找具有创新潜力的早期项目进行投资。同时，随着2022年以来半导体行业的估值回归理性，元禾璞华也看到了产业的并购、整合时代即将来临。国内半导体公司需要通过并购形成平台公司，实现下一阶段的高维度成长。
因此他认为，技术创新、整合并购和深度国产替代将成为未来投资的三大主线。这一阶段，他不仅关注短期的投资回报，更着眼于为中国半导体与硬科技产业的长远发展贡献力量。他介绍了当前投资工作的三条主线。
一是推动科研成果转化。元禾璞华将积极与各大高校、科研院所合作，投资从0到1的原创技术，加速科技成果转化。殷伯涛正积极筹划，与高校/科研院所合作设立用于科研成果转化的基金，聚焦硬科技领域。该基金旨在将学校和科研院所的科研成果打造成产品、产业，助力科学家、学生成功创业。他直言：“中国科研成果转化率仅5%，而美国是25%。”通过“科学家+职业经理人”模式，他计划孵化更多“DeepSeek式”创新企业，让实验室技术跨越产业化鸿沟。
二是推动并购整合培育世界级平台企业。殷伯涛认为未来是整合并购的黄金时期，元禾璞华也已成立并购基金，围绕龙头公司开展整合并购培养工作。目前元禾璞华已拥有近50家各领域的上市公司作为龙头企业，通过并购实现技术创新和品类、赛道拓展。如设计公司并购相关领域企业以扩大业务范围，像从事电源类业务的公司并购信号链企业，利用同一客户资源增加销售额；工业领域的企业并购汽车相关企业，快速拓展赛道。此外，并购方式还包括上市公司间并购、一级市场间并购以及海外资产并购等多种形式 。通过多种途径来帮助中国半导体培育出世界级的平台公司，帮助他们从中国冠军走向世界冠军。
三是推动更深度的国产替代。随着国产半导体替代进入深水区，需要聚焦“卡脖子”环节，以应用倒逼技术创新，实现从“能用”到“超车”的技术攻坚。殷伯涛看好先进封装、先进制程设备零部件材料、数据中心、端侧AI等领域，国产替代仍有很大的发展空间，未来的投资将更加注重国产自主时代的“无人区”。元禾璞华也将持续深耕半导体产业，挖掘原始创新类项目，深度参与平台型的并购整合。他们将发挥自身的投资优势和产业资源，助力中国半导体产业在全球竞争中脱颖而出，实现从追赶到超越的伟大跨越。
“热爱、好奇心、坚持——这是我的底色。”从写代码的工程师到掌管数十亿元资金的投资人，殷伯涛始终在时代浪潮中校准航向。在他看来，Deepseek的问世让中国硬科技正迎来“斯普特尼克时刻”，它让世界看到了中国的创新实力，增强了我们创新的信心——正如1957年苏联成功发射世界上第一颗人造卫星刺激了美国，进而进行科技竞赛。今日的“卡脖子”危机将激发真正的创新革命。而他的使命，是让更多硬科技创业者“仰望星空时，脚下有路”。
他相信，随着中国半导体和硬科技产业的不断发展，创新将成为未来的核心驱动力。他强调：“投资需要顺势而为，把握时代脉搏。”他将继续在创新时代中不断探索，为中国半导体和硬科技产业的崛起贡献自己的力量！
窗外的玉兰树上，花苞正在悄悄绽放。中国半导体与硬科技的春天，或许就藏在这些硬科技投资人与创业者“固执”的脚步里。他们用实际行动诠释了什么是热爱、好奇心和坚持，也让我们看到了中国半导体与硬科技产业未来的无限可能。
