丰山集团明确总裁工作细则,规范公司治理与决策流程

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2026年06月15日,江苏丰山集团股份有限公司发布《总裁工作细则》公告。该细则旨在建立现代企业制度,完善公司治理结构,提高决策效率。公司设总裁一名,由董事会聘任或解聘,可连聘连任,根据需要设副总裁若干和财务总监一名,由总裁提请董事会聘任或解聘。总裁应具备丰富知识和经验、较强能力等任职条件,存在无民事行为能力等情况者不得担任。

总裁全面负责公司日常生产经营和管理,行使多项职权,包括主持工作、实施计划、拟订方案和制度等,还拥有一定交易审批权,超权限交易需报董事会、股东会批准。副总裁协助总裁工作。

公司通过总裁办公会议讨论重大事项,会议分定期和临时会议,程序明确,需有三分之一以上应出席人员出席方可举行,会议决定以纪要或决议形式作出。总裁需定期或不定期向董事会报告重大事项,发生特定情况时要及时报告。总裁薪酬、考核、奖惩由董事会决定,违规失职造成损失的,可给予限制权利、免除职务、赔偿损失等处分。

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