II-VI公司成立于50年前，是一家专业材料公司。如今，现改名为Coherent，在多个垂直领域和终端市场上拥有技术平台。近日，Coherent公司的董事长兼首席执行官向麦肯锡解释了这是如何发生的。
Coherent公司（原II-VI公司）的董事长兼首席执行官Chuck Mattera一生都在通过利用突破性技术来建设企业。在Coherent公司，他推动了一项以收购为重点的战略，以实现规模化，并在工业、通信、电子和仪器市场实现创新。麦肯锡的André Andonian和Abhijit Mahindro与他进行了座谈，讨论了他所学到的经验教训以及他的未来计划。以下是此次谈话的编辑版本。
André Andonian：Chuck，你在AT&T贝尔实验室和后来的II-VI，也就是现在的Coherent公司度过了几乎相等的时间。你学到了哪些最重要的教训？
Chuck Mattera：我最初在贝尔实验室的先进材料和半导体器件实验室工作，对制造能让人们彼此更加接近的设备非常感兴趣。当时它是最大的工业研究实验室，拥有超过2.5万名员工和1.5万名博士。基本上每一项重要技术都有专业知识。在这样一个大公司里，我学到了很多关于文化、组织、人员、技术和业务方面的知识。因此，当我加入II-VI时，这是一个规模完全不同的公司，我对小公司中的创新过程很感兴趣。
在大公司中创新可以推动很多技术选项的发展。整合这些基础技术使其能够迅速将突破性解决方案推向市场并实现规模化。
在过去的20年里，Coherent公司已经收购了20多家公司。我们在整合技术、组织管理和人才方面学到了很多东西。我们还学会了如何将创新、好奇心和想象力融入基于先进材料的产品组合中。
Abhijit Mahindroo：II-VI最初是一家专门从事材料业务的公司，而如今的Coherent在多个垂直领域和终端市场拥有许多技术平台。这是如何发生的呢？
Chuck Mattera：这是通过创新、想象力和让世界变得更安全、更健康、更紧密、更高效的愿望实现的，事实上这也是我们的使命。当我加入公司时，公司的核心业务是制造用于切割和焊接钢材的二氧化碳激光器光学元件和材料。但我们目标是通过收购和投资的方式成为一家全球公司。经过20多次收购后，我们现在是一家价值50亿美元的公司。
Abhijit Mahindroo：Coherent是一家处理光子和电子的独特公司。为什么这很重要？
Chuck Mattera：我们所有业务的基础都在于先进材料。电子和光子是宇宙的基本粒子。作为一家提供激光和电子产品等产品的材料公司，它们对我们所做的一切都至关重要。归根结底，我们使用和利用的最基本物理过程涉及光子的产生和收集。这是通过原子内部非常专业的物理过程实现的。同样，电子在赋予我们的半导体材料和系统以物理性能方面起着重要作用，包括激光和半导体驱动电子产品。
Abhijit Mahindroo：Coherent参与了从组件和模块到子系统甚至系统的价值链。同时，它的业务既为内部客户又为外部客户提供服务。是什么推动了这一战略？
Chuck Mattera：这是一个很好的问题，因为人们经常询问我们的垂直一体化战略。当我们考虑投资时，我们会问自己一些基本问题：第一、我们的价值主张是什么？第二、我们有哪些核心竞争能力来实现这个价值主张？第三、我们的可持续竞争优势来源是什么？在材料基础上建立垂直一体化的业务使我们能够扩大我们产品的范围和复杂性，并且能够预测客户需求并将其纳入我们的产品中。
“当我们考虑投资时，我们会问自己一些基本问题：一、我们的价值主张是什么？二、我们有哪些核心竞争能力来实现这个价值主张？三、我们可持续竞争优势的来源是什么？”
从材料到组件，再到子系统，再到现在的Coherent公司，这四个层次的整合意味着我们可以管理价值链，为客户提供他们所需的产品。
垂直一体化的企业模式使我们能够加快上市时间并有效利用资源。作为一家制造公司，我们在研发和制造方面的投资必须有良好的回报。因此，随着我们的发展，公司内部就像是一场交响乐团。指挥和同步这首交响乐是我们竞争的方式，也是难以跟上我们的原因之一。
André Andonian：在这个交响乐理念的基础上，您不断扩大乐团和Coherent能够演奏的音乐类型。您是如何制定这个战略的？又如何发挥这些交易的全部潜力？
Chuck Mattera：这个战略的过程涉及到很多人。首先是管理层决定投资于能够支撑公司增长、让我们确立领导地位并持续产生长期股东利益的市场。它涉及到我们所有的员工，我们的投资者，我们所经营的社区，以及我们改变世界的愿景。
自公司创建50多年来，我们的董事会就一直参与着审查过程。他们质疑、挑战和完善的过程对公司非常有益。所以，战略的起点是决定要做什么，以及不要做什么。而这些对我们来说都是重要时刻，包括当我们不得不退后一步问自己，“我们战略的哪些方面不起作用？”
André Andonian：Coherent在许多不同的国家开展业务。您是如何确保领导者和员工之间的一致性？又是如何创造出如此强大的企业文化？
Chuck Mattera：我们目前在18个国家和78个地点开展业务。但我认为我们的目标、使命和价值观的透明度已经产生了深厚的信任基础。这种信任使我们能够比竞争对手更快地做出决策和执行。
Abhijit Mahindroo：过去两年里，巨大的不确定性和地缘政治风险对全球经济造成了冲击。跨国公司应该如何思考应对这种不确定性？
Chuck Mattera：我们决心专注于勇敢直前的道路，这一直激励我们评估风险并建立风险管理框架。我认为我们的多元化、全球化的业务布局以及良好的沟通能力创造了一种坚实的信任基础，使我们能够应对疫情和其他挑战。此外，我们还得到了一支多元化的全球领导团队的支持，他们一直愿意留在我们身边。
Abhijit Mahindroo：我们当前面临的最大挑战之一是可持续发展。Coherent如何为解决这个问题做出贡献？
Chuck Mattera：我们的愿景是通过创新材料改变世界，为未来世代的可持续发展做出贡献。我们是通信、计算和消费电子产品的主要供应商，这些技术将世界联系在一起，使其保持团结，并提升了效率。此外，我们还建立了一个组织体系，以提供长期可持续价值，包括交通电气化领域，我们是碳化硅功率电子领域的领先创新者。
Abhijit Mahindroo：您如何在这么长时间内保持个人和机构的创造力？
Chuck Mattera：我需要通过他人来做更多的事情。我专注于激励、激发、挑战、建立和鼓励人们迅速行动，避免一些偏见，并且让他们尽早经历多次失败。随着公司的发展，我对观察人们学习和成长的热情只会进一步加深。
Abhijit Mahindroo：人才是实现长期成功的重要因素。Coherent在吸引、留住和培养最优秀的人才方面采取了什么样的方法？
Chuck Mattera：在AT&T贝尔实验室，我了解到在高科技公司中，高科技人员和支持职能人员有两个共同点：他们希望有令人兴奋和具有挑战性的工作，还有一个比他们更加博学且能够提供帮助的经理、领导或团队。他们的自主权赋予了他们一种使命感，并使他们能够利用必要的资源和资产来为世界做出贡献和实现自己的潜力。这对那些想加入我们的人来说就像是一块磁石，因为我们的平台是一个令人兴奋的学习和成长的地方。
同时，我们也知道有很多我们不知道的东西。但我发现，谦逊应该成为公司文化的基础。
André Andonian：您对刚开始进入这个领域的年轻专业人士有什么建议？
Chuck Mattera：当我刚开始时，我就把它看作终身学习。与聪明、勤奋、友善、有耐心并能帮助我们弥补自身不足的人在一起是非常重要的。
我认为最重要的行为是愿意继续提问，阅读文献，研究别人已经考虑过的内容，并且要团结、合作和互相学习。
André Andonian：在您任职II-VI和Coherent期间，什么让您感到兴奋？
Chuck Mattera：最近我们完成了一项大型收购，我们改变了被收购公司的价值观。我意识到价值观有多么重要，而且我们有一点不同。我们的价值观是诚信、合作、负责、尊重和热情。总而言之，这些让我们的员工能够宣告“我关心”成为他们来到公司、留在我们这里并帮助改变世界的主要原因。
