为强化基层管理能力，推动企业高质量发展，近日，酷赛科技旗下四川酷赛科技有限公司与四川酷比通信设备有限公司联合开展了为期 2 天的 “六维班组长管理能力提升培训”。活动特邀资深管理专家李剑波担任主讲，来自生产一线的 50 余名班组长参与学习，通过系统化培训为基层管理注入全新动能。

名师授课，聚焦实战能力跃升

李剑波老师深耕企业管理领域十余年，曾任职多家世界五百强企业生产、质量及供应链经理，并担任苏州、无锡市政府管理顾问。此次培训围绕 “六维管理模型”—— 团队领导力、沟通协调力、问题解决力、目标执行力、创新变革力、自我提升力展开。课程采用案例分析、情景模拟、小组讨论等多元教学形式，紧密结合制造业典型场景，系统提升班组长的综合管理素养。

多维赋能，精准破解管理难题

培训针对基层管理核心环节精心设计教学内容：在团队领导力模块，深入剖析班组凝聚力构建策略；通过角色扮演的方式，生动演练跨层级沟通技巧；引入 PDCA 循环等科学工具，强化目标执行与问题解决能力；同时设置创新思维拓展环节，引导学员树立持续改进意识。现场学员深度参与实战模拟，围绕生产排期、跨部门协作等实际案例展开研讨，形成一系列可落地的解决方案。

成果转化，驱动效能全面升级

参训班组长普遍反馈，此次培训内容实用性突出，能够快速应用于实际工作。生产部班组长张强表示：“培训中学习的科学沟通模型，有效解决了跨班组协作难题，目标分解方法已成功应用于本周产能提升计划。” 培训还依据综合表现，评选出 3 个优秀班组及 5 名先进个人，通过树立标杆，促进经验共享与共同进步。公司管理层明确表示，将持续开展分层分类管理培训，构建 “学习 - 实践 - 优化” 的良性闭环，全力打造适配智能制造需求的高素质基层管理梯队。

此次培训标志着酷赛科技基层人才建设迈入体系化新阶段，通过管理能力升级推动生产效能提升，为企业可持续发展筑牢坚实基础。