北方华创推行期权分红制度，对于国企改革具有示范效应，所以它的成功意义非凡。
改革只能继续向前，要树立信心，期盼北方华创在新的政策鼓励下，在坚强的领导班子统领下，在各个方面能取得更大成绩。
-莫大康
2018年8月20日
北方华创的核心业务是半导体设备等，属于技术密集型的国有企业，大基金注资占比7.5%。
此次经北京市国资委批准，首次推行股权激励计划(也可称“期权分红”)是一次大的突破，表明国有企业的改革进一步深化，它对于加强研发，以及吸引和稳定优秀人材，是一项积极的长效激励机制。
北方华创的股票期权计划分三次授予，每次授予股票期权总数450万份，占公司已发行股本总额的0.98%。它是A股普通股，股票期权锁定期24个月，行权期3年。由于期权分红需经过董事会批准并公示，目前具体是哪天授权日尚不清楚，但是本次行权价格定为35.36元/股。(2018-8-15日它的A股价格为53.49元，表明每股已经溢价约18元)
本次授予的激励对象为公司核心技术人员及管理骨干（不包括董事和高级管理人员），共计341人，其中核心技术人员为275人，股权占比80.6%，管理骨干为66人，股权占比19.4%。授予的股票期权数量为450万份，占授予前公司总股本458,004,372股的0.98%。表明人均斯权分红为13,916份。
本次激励计划分为三次授予，行权的业绩条件为2019/2020/2021年的营收基于2017年21亿元，保持年均复合增长率≥25%，对应的营收分别为32.81/41.02/51.27亿元。同时ROE，净资产收益率不低于12%，研发支出占营业总收入的比例不低于8%，每年公司申请的专利数不低于200件。
股权激励机制
“钱不是万能的，但是没有钱是万万不行的”。
股权激励机制在西方公司中早就盛行，事实证明越是优秀的公司，它的股权激励机制会更加有效以及吸引大量的优秀人材。
举个例子，当股权分红的比例，超过年收入的30%，50%，甚至100%以上时，有人会不动心吗？
股权激励机制至少有两个方面作用：1)把公司的利益与个人(分到股权的骨干)捆绑在一起，也即“公司荣，个人也荣”；2)骨干队伍能保持一定的稳定期，因为它的锁定期加行权期共5年，只有超过5年才有可能把这笔钱全部拿到手中。
在西方的公司中通常每个人的收入包括两个部分，工资，以及期权分红。显然公司会根据干部的责任大小，以及公司对于这个干部的期望，发放不同比例的期权，也即钱多少是不一样的。然而工资通常由岗位及资历等因素决定，通常每个档次之间的工资差别不会很大，如一个部门经理与它们的CEO之间的工资年收入差距可能仅5倍左右。但是通常一个优秀的企业，由于期权分红会带来明显的收入差距。如有的公司，它们的期权分红可以相比其工资部分平均高出100%-200%，以及它们的CEO期权分红年收入可达数千万美元。因此在这种体制下是鼓励人人努力工作，争取迅速的迁升至上一级工作岗位，可以获得更多的期权分红。
期权分红机制肯定是有效的，它能改善上下级领导关系，鼓励各级干部实现任期内的目标以及留住关键人材等。
期权分红是个新生事物
国有企业的改革是个大课题，再大的困难也要推进。改革涉及利益的再分配，仅北方华创的期权分红，也不可能仅是341位骨干的事，还有厂中近90%的其它员工。
其中有些关键点是领导的决策，包括如每年450万份，首期行权价格是35,36元,,及共5年等。但是在国有体制下它的可行性与有效性可能尚不可预测，因为它受诸多因素的影响，其中有些不是北方华创能掌控的。
推行期权分红的目的为了推动企业的进步，提升竞争力，但是这些进步体现在什么地方？连续三年公司的营收增长超过25%，是个重要指标，然而北方华创更主要的矛盾可能是产品覆盖面太宽，产品的国产化占有比例不高，缺乏“拳头”产品等。
期权分红是个新生事物，也不能从开始就要求“万全”，只有在执行中去逐步修正与完善。万事开头难，所以对于期权分红要有一颗平常的心态，只要能继续推行下去，就是一个很大的成功。显然，对于期权分红总体上可能要有一个客观的预估，认为开初能够平均约有30%的年收益实际增加(个税之后)，已经相当的不错。因为分红太低是不可接受，起不到该有的作用，同样如果分红太高，可能也并非是好事，因为要平衡公司內部以及外部的各方因素，中国的事不能想得太简单，其中“尺度”的把握是领导层的高明之处。要相信北京国资委，以及90%的其它员工都在紧盯着这个数字，毕竟他们也作了不少贡献。
期权分红它不是马上钱能落袋，据估计此次规定首期的期权分红中的第一笔，最快可能等到2021年，而那时北方华创的股价是涨，还是跌？谁能知晓。
北方华创推行期权分红制度，对于国企改革具有示范效应，所以它的成功意义非凡。
改革只能继续向前，要树立信心，期盼北方华创在新的政策鼓励下，在坚强的领导班子统领下，在各个方面能取得更大成绩。
