据两名熟悉英特尔即将上任首席执行官Lip-Bu Tan想法的人士透露，Tan在周二重返公司之前，已经考虑对其芯片制造方法和人工智能战略进行重大改变，以全面重振这家陷入困境的科技巨头。他计划进行重组公司的人工智能方法和裁员，以解决他认为发展缓慢且臃肿的中层管理层问题。
据悉，Tan的核心优先事项之一是改造公司的制造业务，该公司曾经只为英特尔生产芯片，但已被重新调整为为英伟达等外部客户生产半导体。在上周被任命为首席执行官后的一次员工大会上，他告诉员工，公司将需要做出“艰难的决定”。
65岁的Tan是芯片设计软件公司Cadence的前首席执行官和科技投资者，他一直是英特尔的董事会成员，直到去年8月辞职。在三位首席执行官十年的错误决定之后，Tan将接手这家美国偶像。在此期间，三位CEO未能为智能手机制造芯片，错过了对AI处理器激增的需求，从而允许竞争对手Arm Holdings和Nvidia主导这些市场。
英特尔报告称，2024年的年度亏损为190亿美元，为1986年以来的首次。在短期内，Tan的目标是提高其制造部门Intel Foundry的性能，该公司为Microsoft等其他设计公司生产芯片，并通过积极吸引新客户。
此外，Tan还计划重新启动生产为AI服务器提供动力的芯片的计划，并将目光投向服务器以外的多个领域，例如软件、机器人和AI基础模型。
然而，Tan的策略似乎是对前首席执行官Pat Gelsinger的策略进行了微调。Gelsinger扭亏为盈计划的核心是将英特尔转变为一家合同芯片制造商，与台湾积体电路制造股份有限公司竞争。Gelsinger承诺投资数百亿美元在美国和欧洲建厂，为英特尔和外部客户生产芯片，但随着英特尔核心产品市场的降温，他被迫缩减了这些雄心壮志。
